Como encontrar a tu Equipo Ideal

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Encontrar y mantener el equipo adecuado es una de las tareas más difíciles y más importantes que usted toma como propietario de un negocio o empresario. Sin embargo, no siempre recibe toda la atención que merece. Los empresarios se centran en el trabajo. Por el contrario, cuando los inversores (grupos de capital de riesgo o ángeles) miran a un negocio que es probable que se centran más en el equipo que en el negocio. ¿Por qué? Como Jim Collins confirmó con su investigación Fortune 500 por su best-seller De bueno a grande, es el equipo que crea y sostiene el éxito.

Así que cuando usted está pensando en el equipo que desea con usted, a medida que construir o hacer crecer su visión del negocio, aquí hay algunos consejos constructivos para hacerlo desde el principio:

1. Piense primero – Es difícil para las pequeñas empresas pensar más allá de la próxima factura de electricidad. Pero antes de contratar, pensar:

¿Qué habilidades y experiencia necesito ahora en esa posición, para lograr qué, para cuándo?

Cuando tenemos éxito (3, 6, 9 meses) ¿qué habilidades y experiencia necesitaré en esa posición?

¿Qué no hago bien y necesito a alguien más para hacerlo mejor?

¿Cuáles son las características de las personas que han trabajado bien para mí? ¿Hecho mal?

No se trata de títulos, organigramas o descripciones de puestos de trabajo. Se trata de las personas adecuadas.

2. QUÉ PUEDO OFRECER – Una vez que sepa lo que necesita a corto y mediano plazo, piense en lo que puede ofrecer:

* Salario
* Equidad / Bonus / Promesas
* Beneficios
* Ubicación
* Ambiente de trabajo
Horario

Añadir todo, no sólo para una persona, sino para todos en el equipo. Demasiado a menudo los empresarios y propietarios individuales miran cada alquiler por separado, de forma aislada, en lugar de visualizar el impacto global en el negocio.

3. MIRAR MÁS ALLÁ DEL RESUMEN Y LA DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO – Ahora que usted piensa que sabe qué habilidades y experiencia necesita, esté preparado para descartar sus necesidades para la persona adecuada. Bueno para Las grandes empresas aprenden que es más importante para obtener las personas adecuadas en el autobús y luego averiguar dónde colocarlos. Cuando tienes las personas adecuadas, harán todo lo que esté a su alcance para construir una gran empresa. No por lo que van a salir de ella, sino porque simplemente no pueden imaginar el establecimiento de nada menos.

4. LOS AMIGOS SON BUENOS, LAS ESTRELLAS SON MEJORES – Los empresarios instintivamente – y correctamente – quieren estar en la zanja con personas en las que confían absolutamente. Así que primero nos volvemos a los amigos para contratar y trabajar, porque sabemos, como, y confiar en ellos. Pero, ¿es suficiente para construir su negocio? No siempre. Tenga cuidado de distinguir entre lo mucho que le gusta – o incluso confiar – los empleados potenciales y actuales, y si serán contribuyentes destacados. Necesitas estrellas en cada posición, no sólo alguien que puede llenar una ranura. Además, usted necesita la verdad recta, sin recubrimiento de azúcar. A veces los amigos y la familia no pueden hacer eso – son amigos y familia primero. Luego hay algunos trabajos donde nunca quieres un amigo. Por ejemplo, quiero que mi contador para proporcionar estelar, por delante de la manada, la inteligencia para hacer crecer el negocio o proteger nuestros intereses. No necesito que él / ella sea el pegamento de la oficina.

5. PREGUNTAS QUE NADIE PIDA PERO DEBE: – Hacer las preguntas difíciles antes de unirse al equipo, por ejemplo:

* ¿Qué debo tener en cuenta si te contrataré?
* Nombre de un par de personas que no te gusta y por qué?
* Describa su último fracaso.

No te molestes con clichés como “Cuéntame sobre tus debilidades.” Todo el mundo tiene respuestas enlatadas a ellos.

6. LO QUE LOS CANDIDATOS DEBEN SABER SOBRE USTED – Ellos necesitan ser capaces de confiar y respetar rápidamente, por lo que es importante ser claro acerca de sus valores, workstyle, fortalezas también. Asegúrese de que saben:

* Lo que haces bien.
* Lo que haces mal.
Lo que no se puede hacer
* Cuando interfiere y por qué.
* Cuando te enojes y por qué.
Lo que realmente quieres de ellos.

7. CUANDO DETENER EL SANGRE – En el momento en que siente la necesidad de manejar bien a alguien, ha cometido un error de contratación. Las mejores personas no necesitan ser manejadas. Ellos quieren ser enseñados y guiados. Si usted espera antes de actuar, es injusto para los actores fuertes y se arriesga a perderlos. También es injusto para la persona que debe bajarse del autobús. Estás robando una parte de su vida, tiempo que podría pasar buscando un lugar mejor donde pudiera florecer. Si tienes a alguien en tu equipo que no está trabajando, y has explicado por qué y lo que esperas, pero ha sido un mes y no está sucediendo, ¿qué haces? Él / ella va. Ahora.

Reevaluación de pequeñas empresas de verano

Ya sea en la playa o en una montaña, encuentro que el verano es un buen momento para levantar mis miradas hacia el horizonte más amplio. Es un buen momento para reagrupar en solitario, o con su equipo, sobre lo que está funcionando o no, cuáles son las oportunidades y lo que se necesita para llegar allí en los próximos 12 a 18 meses.

Los veranos pueden ofrecer a los propietarios de pequeñas empresas oportunidades que no suelen estar disponibles en los tiempos más concurridos. Con un ritmo más lento o más tiempo libre, podría ser una ocasión para volver a evaluar los planes realizados a principios de año.

Ricardo Magid, CEO de SoundBoard, una compañía de Nueva Jersey que cuenta con grupos de apoyo para propietarios de pequeñas empresas, dijo en una declaración a Yahoo! News: “Usted puede hacer cambios en su modelo de negocio, reevaluar clientes, realmente planificar su presupuesto y algunos de Las inversiones que quieres hacer “.” Puedes tener una idea de lo bueno, lo malo y lo feo, lo que hemos planeado para que no se haya hecho, lo que hemos hecho que no funcionó “, dijo Magid. Puede ser una buena oportunidad para discutir y planificar sus objetivos de negocio y estrategia para el resto del año o más. Puede ser una buena oportunidad de tomar decisiones sobre inversión de capital o planificación de recursos. Tal como lo recomienda AccountingWEB.com, “Programar una cita con su contador puede ser uno de los elementos de tareas más importantes”. La implementación de hardware nuevo o la adición de software o sistemas se puede hacer más fácil en el verano que en un tiempo ocupado. Las reparaciones a otros equipos o realizar una renovación necesaria se pueden hacer más fácilmente durante este tiempo. La planificación para ventas de vacaciones o mayores envíos de fin de año también puede ser una consideración oportuna si vende o envía una mayoría de productos al final del año. El verano es también un buen momento para aprovechar los seminarios o ferias para comprobar los nuevos productos y servicios también. Aprovechar el clima estacional es una buena oportunidad para nutrir las relaciones con los empleados y los clientes por encontrar diferentes maneras de mostrar su agradecimiento fuera de la oficina. Planificar el tiempo para planificar no es una cuestión pequeña. Con su visión y un plan, todo lo demás queda en su lugar.